创业研习社:苹果的成功是一蹴而就的吗?

如今的苹果是一家市值超过7000亿美元的巨型公司,是了这个时代当之无愧的商业奇迹。在多数人的认知里,苹果的辉煌主要得益于乔布斯和iPhone手机,因为人们更愿意相信一个天才用一款产品改变世界的传奇故事。

 

可是苹果成功的原因不能仅归结于天才,从乔布斯的回归到iPhone手机的问世历经10年,这10年来,苹果公司不断地改进、创新、沉淀的过程,才是每一个创业者值得深究和学习的地方。

 

苹果公司的经历是一部包含成功与衰落、重生与辉煌的创业史,最精彩的一段要数乔布斯回归后带领苹果重新崛起的故事了。

 

1997年,在我国人民还沉浸在迎接香港回归的喜悦之中的时候,苹果公司已经举步维艰:

 

 

此时的苹果公司已基本陷入破产的边缘,乔布斯就是在这种情况下临危受命,重返离开5年的苹果董事会。

 

重新执掌苹果的乔布斯学会了反思与妥协,他放下了心中的执念,与微软化敌为友,结为合作伙伴。微软的公告和乔布斯的回归,让市场对苹果恢复了信心,当时的苹果股价飙升33%,这为苹果未来的发展赢得了时间和资源。

 

乔布斯的过人之处在于知道如何专注、如何取舍。“决定不做什么跟决定做什么同样重要,”他说,“对公司来说是这样,对产品来说也是这样。”

 

在化繁为简的理念下,乔布斯大刀阔斧地砍掉了70%的型号和产品,在裁掉3000多人后,苹果公司扭亏为盈,从破产的边缘起死回生。

 

在之后的三年,虽然苹果公司凭借微创新在电脑业务上有了起色,但仍然不是戴尔等巨头的对手,桌面操作系统也几乎被微软垄断。在正面战场上,苹果毫无胜算。

 

当时的MP3开始流行,但MP3不是高科技产品,巨头们对此并无兴趣,即使是MP3的发明者索尼公司,也没有投入足够的资源和精力发展MP3业务。

 

2001年,苹果的iPod横空出世,时尚的设计、一流的用户体验迅速让这个与众不同的产品流行开来。其实,iPod并没有什么颠覆性的科技,时尚的外壳、号称可储存一万首歌的硬盘就足以让它在一堆平庸的MP3中脱颖而出。

 

随后iPod的更新迭代,都是通过一系列微创新给用户带来极致的听音乐体验,就是这样微小的、持续的、创新的改变,让苹果公司在巨头们不感兴趣的领域里打了一场漂亮的侧翼战。

注:侧翼战源于军事概念,定位之父特劳特先生的《商战》详细论述了把军事思想应用于营销领域。侧翼战讲求在竞争不那么激烈的细分市场里集合资源、单点突围,即先聚焦市场,再以己之长攻彼之短。

 

随着iPod越来越成功,接下来的事就变得顺理成章了。当听歌的需求被满足以后,用户希望有看的需求。在iPod加上屏幕,再经过改进,就有了iPod Touch。当时的手机市场已经似乎陷入了死循环,有些潮人同时拥有能通讯的手机、能听歌的MP3和能上网的PDA。其实在这种情况下,人们很自然就会想到如果给iPod Touch加上通讯功能和上网功能会出现什么?于是iPhone就应运而生了。如果将iPhone屏幕拉伸,就成了iPad。

 

在苹果发布iPhone的时候,iPod的销量已经超过1亿部,在为公司带来巨额利润和品牌认知的同时,也让苹果积淀了强大的供应链管理能力,这对一个硬件制造厂商来说有着极其的重要意义。

 

从2001年做iPod开始,苹果就在一步一步的微创新和持续改进中快速成长,7年来,苹果积攒了巨额资金,也积淀宝贵的经验,为iPhone的发布奠定了坚实的基础。

 

乔布斯是的确天才,但iPhone的发明并不是他一开始就高瞻远瞩、缜密规划的结果,苹果公司的成功也不是一蹴而就的,找准定位、持续改进并不断积累,才是苹果成功的秘诀,也是创业者真正应该像苹果学习的宝贵经验。

 

以上就是本期创业研习社的内容。

 

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